Hockeylaget Björklöven fortfarande stadens starkaste varumärke och därmed en viktig del i den idrottsrörelse som är en av grundpelarna i Umeås image. Med en ny genomarbetad
satsning kan hockeyn i Umeå återigen ta plats i sportens finrum. Men för att ta steget uppåt krävs också en medverkan och ett samarbete med det lokala näringslivet, kommunen och alla vänner och supporters till Björklöven.
Det skriver företrädare för Björklövens ledning.

De senaste säsongerna har ishockeyföreningarna i Umeå upplevt ett minskat intresse från ungdomskullar i närområdet för att börja träna ishockey, trots att möjligheterna förbättrats i och med tillkomsten av Dragonhallarna. En av anledningarna kan vara turbulensen kring Björklöven och avsaknaden av ett elitlag som resulterat i att ungdomarna i Umeå har valt andra sporter.

Trots avsaknaden av sportsliga framgångar, är ishockeyn fortfarande den idrott som lockar flest åskådare i Umeå. I fjol tittade 64 077 personer på Björklövens hemmamatcher, vilket var avsevärt fler än övriga lagidrotter inom Umeå- regionen. I dagsläget är också Björklöven den division 1-klubb i Sverige som drar mest publik. Även i jämförelse med hockeyklubbarna i Allsvenskan har Björklöven en konkurrenskraftig publiksiffra.

Det finns ett talesätt som säger att det ibland krävs en kris för att skapa en förändring. För drygt två år sedan lyckades en grupp engagerade profiler rädda föreningen från konkurs – ett till synes omöjligt uppdrag. Det blev samtidigt starten på en nysatsning som ska föra Björklöven och umehockeyn tillbaka till finrummet.

Efter en ordentlig omvärlds- och nulägesanalys tog föreningen fram en plan som i stora drag vilar på fem grundpelare: a) verksamheten i Björklöven ska utgå från värdegrund, tydliga mål och program, ordning och reda allt baserat på en sund ekonomi, b) A-laget ska byggas på hemmaspelare det vill säga en grundstomme spelare med anknytning till Umeå eller Västerbotten c) föreningen byggs underifrån via ett genomtänkt program för ungdoms- och juniorhockeyn d) samarbete med övriga föreningar inom Umeåregionen för att utveckla och skapa hockeyns bästa, e) att vi tar oss tillbaka till Allsvenskan. Dessutom skapades starka ekonomiska förutsättningar för att lyckas med utvecklingsplanen genom en generös sponsring från Balticgruppen och Krister Olsson personligen.

För att lyckas med satsningen måste vi arbeta efter devisen ”skynda långsamt”. Det har också varit mottot för Björklöven sedan planen antogs.

Som stöd för hur ungdoms- och juniorverksamheten ska drivas och utvecklas har föreningen tagit fram ett styrdokument under rubriken ”Björklöven vill”.

För många barn och ungdomar är idrottsföreningarna, näst efter skolan och hemmet, den viktigaste uppfostringsmiljön. Björklöven ska sträva efter att ge dem goda vanor samt en kamratlig och trygg social gemenskap. Klubben ska utveckla ungdoms- och juniorverksamheten till en av Norrlands bästa talangverksamheter inom ishockeyn och därigenom i högsta grad bli självförsörjande av spelare via de tre ungdomssatsningarna; 1) Första steget, 2) Förberedande elit och 3) Juniorlagen.

I första steget, från tidigaste åldern upp till 12-årsåldern, är fokus på utbildning och där träningen kan nivåanpassas efter den ålder och utveckling spelaren befinner sig i för tillfället. För denna grupp gäller också att inga toppningar får förekomma och cupspelet ska också begränsas.

I förberedande elit talas det däremot i termerna mål och visioner som exempelvis att Björklöven tillsammans med Teg ska producera mer än 40 procent av tv-pucklagets spelare liksom att vi individuellt ska få fram en till två pojk- eller juniorlandslagsspelare per säsong.

Björklövens värdegrund kommunikation, pålitlighet, ödmjukhet och uthållighet – ska genomsyra allt som görs inom verksamheten. Uppförandekod, föräldrakommunikation och utrustningsdirektiv ingår även i grundbultarna. Björklöven ska skapa en god och bred grund i ungdomsåren för att senare ge möjligheter för de spelare som vill att kunna nå elitnivå.

För alla åldersgrupper gäller att skolarbetet alltid ska prioriteras. Föreningen får aldrig ställa villkor för träning eller match mot skolarbete. Styrdokumentet ställer lika stora krav på föräldrar, ledare, anställda och funktionärer inom organisationen som på spelarna.

Genom att stärka samarbetet med andra föreningar i regionen och göra en satsning på egna och lokala förmågor ska Björklöven skapa bästa tänkbara förutsättningar för en framgångsrik utveckling av ishockeyn i Umeå.

Björklöven ska tillsammans med övriga föreningar inom Umeåregionen samarbeta på alla plan utanför rinken men samtidigt tävla mot varandra i rinken. Björklöven har i dag ett samarbetsavtal på pojk- och ungdomssidan med Tegs SK och ett samarbetsavtal med Trixa på dam- och flicksidan.

Samarbetsavtalet med Teg handlar om alltifrån rekrytering av barn och ungdomar i tidiga åren till ett gemensamt nivålag i Björklöven för sista års A-pojkar, kallat U16-Elit. De nådde för övrigt Sverigeeliten den gångna säsongen! När det gäller rekryteringen av de yngsta grupperna, som kallas Tre Kronor, samordnar vi exempelvis deltagaravgiften under de tre första åren.

Vi fördelar också barnen mellan föreningarna där vi bland annat väger in sådant som boendeområde, skola eller klass och äldre syskon som finns i föreningen. Vi satsar även på gemensam utbildning och gemensam sommarträning för vissa grupper. Gratis inträde på A-lagens matcher ingår också för de ungdomar som inryms i avtalet.

På tjejsidan har Björklöven, med start från säsongen 2012-2013, tecknat ett samarbetsavtal med Trixa, som ansvarar för inrekryteringen och en hockeyskola för flickar 5-10 år. Från cirka 10-12 år ska de slussas vidare från Trixa in i Björklövens ungdoms-, junior- och slutligen seniorverksamhet. Trixa har även ett veteranlag. Det innebär att spelet för tjejerna börjar och slutar i Trixa. Det här är ett sätt att skapa förutsättningar för att tjejer ska kunna spela hockey. Trixa lägger ned tid och engagemang för rekryteringen genom exempelvis olika aktiviteter ute på skolorna. Dessutom flyttas all tjej-, flick- och damhockey till Dragonhallarna.

Målsättningen för A-laget är nu först att gå upp i Allsvenskan. Men vi måste skynda långsamt. Det gäller att både bromsa och gasa samtidigt. Tålamod är ett nyckelord. Fortfarande gäller hemmasatsningen som innebär att vi ska ha en grundstomme av spelare med anknytning till Umeå eller Västerbotten.

I spelartruppen för kommande säsong ryms över 75 procent av spelarna inom ramen för hemmasatsningen. När vi väl är uppe i Allsvenskan tar vi ny sats för att i nästa steg försöka ta oss upp i elitserien.

Hur mycket vi än försöker så får vi räkna med att tappa flera unga lovande spelare till MoDo, Skellefteå, Luleå och Timrå innan vi åter nått elitnivå. Men eftersom vi även värnar om individen och inte bara att det ska gå bra för Björklöven till varje pris ser vi också positivt på det. Det finns även en betydelse i att vi utbildar även om resultatet kan ses i en annan klubb.

Umeå är björkarnas stad och hockeylaget Björklöven fortfarande stadens starkaste varumärke och därmed en viktig del i den idrottsrörelse som är en av grundpelarna i Umeås image. Med en ny genomarbetad satsning kan hockeyn i Umeå återigen ta plats i sportens finrum.

Därmed ökar också chansen för Umeå att bli Sveriges idrottsstad nummer 1 när nästa undersökning görs. Men för att ta steget uppåt krävs också en medverkan och ett samarbete med det lokala näringslivet, kommunen och alla vänner och supporters till Björklöven.

Bertil Hammarstedt
ordförande
Mats Danielsson
vd/klubbchef
Jimmy Blixt
sportchef